কোন আইফোন এলসিডি মডেলের দোকান স্টক মেরামত করা উচিত?
আপনার নিজস্ব মেরামত ব্যবসায় পুনরাবৃত্তি, যাচাইকৃত চাহিদা সহ iPhone LCD মডেলগুলি স্টক করুন। মাঝে মাঝে চাহিদা মডেলের জন্য অল্প পরিমাণে রাখুন, এবং প্রয়োজন অনুসারে অপ্রমাণিত মডেলগুলি অর্ডার করুন। একটি মাঝে মাঝে -চাহিদা মডেলের জন্য একটি ছোট রিজার্ভ বিবেচনা করুন শুধুমাত্র যখন একটি স্টকআউটের সম্ভাব্য খরচ - একটি হারানো চাকরি, একটি বিলম্বিত মেরামত, একটি হতাশ পুনরাবৃত্ত গ্রাহক - অতিরিক্ত নগদ প্রতিশ্রুতিকে সমর্থন করে৷
কেন মডেল চাহিদা মেরামত দোকান দ্বারা পরিবর্তিত হয়?
একটি মডেল যা একটি মেরামতের দোকানের কাউন্টার দিয়ে দ্রুত চলে যায় তা মাসের পর মাস অন্য দোকানের ইনভেনটরিতে অস্পৃশ্য থাকতে পারে। একটি প্রদত্ত iPhone LCD মডেলের মেরামতের চাহিদা একটি নির্দিষ্ট শহর বা দেশে ইনস্টল করা ডিভাইস বেসের বয়স এবং সংমিশ্রণ, স্থানীয় মূল্য সংবেদনশীলতা, কোনো দোকান ওয়ারেন্টি বা বীমা{1}}সংযুক্ত কাজ, দোকানের নিজস্ব অবস্থান, এবং সেই মেরামতের কাজের জন্য স্থানীয় প্রতিযোগিতার ভিত্তিতে তৈরি হয়৷
একটি ফোন মডেলের জন্য অনুসন্ধান জনপ্রিয়তা মেরামতের মতো একই সংকেত নয়-আপনার বাজারে সেই মডেলের জন্য স্ক্রীনের চাহিদা - একটি মডেল একটি ডিভাইস হিসাবে ভাল বিক্রি করতে পারে এবং এখনও ডিভাইসের বয়স, প্রতিস্থাপনের খরচ এবং স্থানীয় গ্রাহকরা প্রতিস্থাপনের বিপরীতে মেরামত করতে কতটা ইচ্ছুক তার উপর নির্ভর করে বিভিন্ন মেরামতের অর্থনীতি তৈরি করতে পারে। বেস আপনারমেরামত ব্যবসার জন্য iPhone LCD জায় পরিকল্পনাযাচাইকৃত স্থানীয় মেরামতের চাহিদার উপর, জনপ্রিয়তার উপর নয় - স্থানীয় বা বিশ্বব্যাপী জনপ্রিয়তা প্রসঙ্গ, মজুদ করার সিদ্ধান্ত নয়।
মডেল দ্বারা আপনার নিজের মেরামতের চাহিদা দিয়ে শুরু করুন
স্ক্রিন স্পেসিফিকেশন বা সরবরাহকারীর শর্তাবলী তুলনা করার আগে, প্রথম-পার্টি অপারেশনাল রেকর্ডগুলি যা আছে তা একত্রিত করুন: সম্পূর্ণ স্ক্রীন-প্রতিস্থাপনের চাকরি, উদ্ধৃতি অনুরোধ, ফোন এবং WhatsApp অনুসন্ধান, ওয়েবসাইট অনুসন্ধান, মেরামত-টিকিট ইতিহাস, এবং পরিবেশক অর্ডার ইতিহাস৷
সম্পূর্ণ মেরামত একাই প্রকৃত চাহিদাকে ছোট করতে পারে। একটি দোকান যা নিয়মিতভাবে গ্রাহকদের দূরে সরিয়ে দেয় কারণ একটি স্ক্রীন স্টকে ছিল না, মেরামতের লগে সেই কাজটি কখনই দেখা যায় না, যদিও এটি প্রকৃত চাহিদার প্রতিনিধিত্ব করে।
কিন্তু একটি অপরিবর্তিত অনুরোধ শুধুমাত্র দরকারী দাবি প্রমাণ যখন ক্ষতির কারণ জানা যায়। একটি উদ্ধৃতি রূপান্তর করতে ব্যর্থ হতে পারে কারণ অংশটি অনুপলব্ধ ছিল, কারণ মূল্য খুব বেশি ছিল, কারণ গ্রাহক বাতিল করেছেন, বা একই গ্রাহক একই কাজ সম্পর্কে দুবার জিজ্ঞাসা করেছেন৷ প্রতি গ্রাহকের প্রতি একবার প্রতিটি কাজ গণনা করুন এবং শুধুমাত্র অনুপলব্ধ স্টকের ক্ষেত্রে ক্ষতি বিশেষভাবে সনাক্ত করা গেলেই এটি আপনার নিশ্চিত স্টকআউট ক্ষতিতে যোগ করুন।
যদি একটি কাজ প্রথমে স্টকআউট লস হিসাবে দেখায় এবং পরে স্টক আসার পরে সম্পন্ন হয়, তবে এটিকে একটি সম্পূর্ণ মেরামত হিসাবে রাখুন এবং ক্ষতির সংখ্যা থেকে এটিকে সরিয়ে দিন - উভয় কলামে এটি ধরে রাখবেন না। প্রতিটি দোকানের জন্য কাজ করে এমন মাসের কোন নির্দিষ্ট সংখ্যা নেই; পুনরাবৃত্ত চাহিদা এবং কোনো ঋতু বা অনিয়মিত নিদর্শন প্রকাশ করার জন্য একটি প্রতিনিধি সাম্প্রতিক সময়কাল যথেষ্ট দীর্ঘ ব্যবহার করুন।
আপনার ওয়ার্কশীট তৈরি করার আগে, উপলব্ধ স্টক হিসাবে কী গণনা করা হয় তা সংজ্ঞায়িত করুন। যে ইউনিটগুলি গৃহীত এবং অসংরক্ষিত ইউনিটগুলি এখনও পরিদর্শন মুলতুবি থাকা ইউনিটগুলির থেকে আলাদা, ইতিমধ্যে একটি খোলা কাজের জন্য সংরক্ষিত, ত্রুটিপূর্ণ হিসাবে চিহ্নিত এবং প্রত্যাবর্তনের অপেক্ষায়, বা এখনও ট্রানজিট - এগুলিকে উপলব্ধ হিসাবে গণনা করা আপনার স্টক অবস্থানটিকে আগের চেয়ে স্বাস্থ্যকর দেখাবে৷
প্রতিটি মডেল জুড়ে সম্পূর্ণ মেরামত এবং নিশ্চিত স্টকআউট ক্ষতির জন্য একই রিপোর্টিং সময়কাল ব্যবহার করুন। পর্যালোচনার তারিখ অনুসারে উপলব্ধ স্টক রেকর্ড করুন এবং দিনের মধ্যে পুনরায় পূরণের সময় রেকর্ড করুন যাতে পরিসংখ্যানগুলি মডেল জুড়ে তুলনীয় থাকে।
মডেল, স্ক্রিন প্রযুক্তি এবং সরবরাহকারী SKU প্রতি একটি ওয়ার্কশীট সারি তৈরি করতে নীচের ক্ষেত্র নির্দেশিকাটি ব্যবহার করুন। এটা সংজ্ঞায়িত করে কি রেকর্ড করতে হবে; এটি একটি মেরামতের দোকানের প্রকৃত ফলাফলের প্রতিনিধিত্ব করে না। যদি একটি মান অজানা হয়, শূন্য প্রবেশ না করে এটিকে অনিশ্চিত হিসাবে চিহ্নিত করুন।
| ওয়ার্কশীট ক্ষেত্র | কি রেকর্ড করতে হবে | উৎস বা রেকর্ডিং নিয়ম |
|---|---|---|
| মডেল | মেরামত বা পণ্যের রেফারেন্সের সাথে যুক্ত সঠিক আইফোন মডেল | মেরামতের টিকিট এবং সরবরাহকারীর সামঞ্জস্যপূর্ণ তথ্য পরীক্ষা করুন; মিনি, প্রো, এবং প্রো ম্যাক্সের মতো ভেরিয়েন্টগুলিকে আলাদা করুন৷ |
| স্ক্রিন টেকনোলজি/এসকেইউ | প্রতিস্থাপন স্ক্রিন প্রযুক্তি এবং সঠিক সরবরাহকারী পণ্য কোড | পণ্যের স্পেসিফিকেশন এবং ক্রয় রেকর্ড ব্যবহার করুন। আলাদা সারিতে বিভিন্ন প্রযুক্তি, কনফিগারেশন এবং সরবরাহকারী SKU রাখুন। |
| সম্পূর্ণ মেরামত | নির্বাচিত রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে সম্পূর্ণ স্ক্রীন প্রতিস্থাপন কাজের সংখ্যা{{0} | প্রতিটি সম্পন্ন কাজ একবার গণনা করুন। বাতিলকরণ বাদ দিন এবং নতুন চাহিদার মতো একই চাকরির জন্য পুনরাবৃত্তি ভিজিট গণনা এড়িয়ে চলুন। |
| নিশ্চিত স্টকআউট ক্ষতি | প্রয়োজনীয় স্ক্রিনটি অনুপলব্ধ হওয়ার কারণে নির্দিষ্টভাবে হারিয়ে যাওয়া স্বতন্ত্র কাজের সংখ্যা | নথিভুক্ত ক্ষতির কারণ সহ অনুসন্ধান এবং উদ্ধৃতি রেকর্ড ব্যবহার করুন। ডুপ্লিকেট অনুসন্ধান এবং মূল্য{1}}সম্পর্কিত ক্ষতি বাদ দিন; এই গণনা থেকে একটি ক্ষতি সরান যদি একই কাজ পরে সম্পন্ন হয়। |
| উপলব্ধ স্টক (স্বীকৃত, অসংরক্ষিত) | ইউনিটগুলি ব্যবহারের জন্য গৃহীত হয়েছে এবং পর্যালোচনার তারিখ অনুসারে অন্য কাজের জন্য বরাদ্দ করা হয়নি | তারিখযুক্ত স্টক রেকর্ড বা শারীরিক গণনা ব্যবহার করুন। সংরক্ষিত, ত্রুটিপূর্ণ, পরিদর্শনহীন, এবং ট্রানজিট ইউনিটে{1}} বাদ দিন। |
| পুনরায় পূরণের সময় | অর্ডার প্লেসমেন্ট থেকে ইউনিট প্রাপ্ত এবং ব্যবহারের জন্য গৃহীত না হওয়া পর্যন্ত অতিবাহিত ক্যালেন্ডার দিন | ম্যাচিং ক্রয় এবং রসিদ রেকর্ড ব্যবহার করুন. বেশ কয়েকটি ডেলিভারি সহ, সাধারণ সীসা সময় এবং পর্যবেক্ষণ পরিসীমা রেকর্ড করুন; লেবেল সরবরাহকারী পরিমাপ করা ফলাফল থেকে আলাদাভাবে অনুমান করে। |
| মডেল-স্তরের MOQ | সঠিক সরবরাহকারী SKU-এর জন্য ন্যূনতম ক্রয়ের পরিমাণ | একটি বর্তমান লিখিত উদ্ধৃতি বা সরবরাহকারী নিশ্চিতকরণ পরীক্ষা করুন। সর্বনিম্ন মোট-অর্ডার আলাদাভাবে রেকর্ড করুন; প্রতি-SKU ন্যূনতম মিশ্র অর্ডারগুলিকে ছাড় বলে মনে করবেন না৷ |
| স্পেসিফিকেশন নিশ্চিত? | নিশ্চিত, মুলতুবি নিশ্চিতকরণ, বা নিশ্চিত করা হয়নি, সমর্থনকারী রেকর্ড তারিখ সহ | লিখিত সামঞ্জস্যতা এবং স্পেসিফিকেশন রেকর্ড ব্যবহার করুন। নমুনা{1}}পরীক্ষার অবস্থা আলাদাভাবে রেকর্ড করুন; একটি নিশ্চিত স্পেসিফিকেশন মানে একটি নমুনা পাস হয়েছে না. |
| স্টকিং সিদ্ধান্ত | নিয়মিত স্টক, সীমিত স্টক, প্রয়োজনে অর্ডার করুন, প্রথমে নমুনা মূল্যায়ন করুন বা সরবরাহকারীর শর্তাবলী পর্যালোচনা করুন | যাচাইকৃত চাহিদা, খরচ, লিড টাইম, MOQ, এবং পণ্যের{0}} বৈধতা স্থিতি ব্যবহার করে এই নির্দেশিকাতে পরে সিদ্ধান্ত সারণী প্রয়োগ করুন৷ যদি প্রয়োজনীয় প্রমাণ অনুপস্থিত থাকে, রেকর্ড সিদ্ধান্ত মুলতুবি। |
আলাদা করে "আমাদের কি স্টক করা উচিত?" থেকে "আমরা কত স্টক করা উচিত?"
এ দুটি ভিন্ন সিদ্ধান্ত।
সিদ্ধান্ত এ- এই মডেলটি কি আদৌ নিয়মিত ইনভেন্টরি থাকা উচিত, নাকি এটি একটি অর্ডার হিসাবে ভালভাবে পরিচালনা করা হয়-যখন-আইটেমের প্রয়োজন হয়?
সিদ্ধান্ত বি- যদি এটি স্টক করা উচিত, তাহলে সেই জায়টি কতটা গভীর হওয়া উচিত?
স্থির কিন্তু পরিমিত চাহিদা সহ একটি মডেল সর্বদা তাকটিতে একটি ছোট পরিমাণকে ন্যায্যতা দিতে পারে; মাঝে মাঝে কিন্তু উচ্চ{0}}মূল্যের চাহিদা এবং একটি দীর্ঘ পুনঃপূরণ লিড টাইম একটি গভীর রিজার্ভকে ন্যায্যতা দিতে পারে যদিও এটি প্রায়ই কম সরে যায়। "ভালোভাবে মজুদ করার মূল্য" এর সাথে "মূল্য মজুদ" বিভ্রান্ত করা হয় অতিরিক্ত কমিটেড নগদ বা কভারেজ ফাঁকের দিকে নিয়ে যায় যা হারানো চাকরি হিসাবে দেখায়।
কোন বিষয়গুলি মডেল অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা উচিত?
| ডিসিশন ফ্যাক্টর | কি চেক করতে হবে | কেন এটা ব্যাপার | ক্রেতা অ্যাকশন |
|---|---|---|---|
| মডেল দ্বারা মেরামত চাহিদা | একটি প্রতিনিধি সময়ের মধ্যে কাজ সম্পন্ন | বাস্তব, অনুমান নয়, ব্যবহার দেখায় | যাচাইকৃত কাজের পরিমাণ অনুসারে মডেলগুলিকে র্যাঙ্ক করুন |
| নিশ্চিত স্টকআউট ক্ষতি | অনুসন্ধানগুলি বিশেষভাবে হারিয়ে গেছে কারণ অংশটি অনুপলব্ধ ছিল | অতীত স্টকআউট দ্বারা লুকানো চাহিদা প্রকাশ করে | চাহিদার মোট যোগ করুন, বাতিল করবেন না |
| বর্তমান স্টক টার্নওভার | কতক্ষণ উপলব্ধ ইউনিট ব্যবহারের আগে বসে | পতাকাগুলি ধীরগতির-চলমান ইনভেন্টরি ইতিমধ্যেই হাতে রয়েছে৷ | ধীরগতির টার্নারের জন্য পুনরায় সাজানোর গভীরতা হ্রাস করুন |
| রিপ্লেনিশমেন্ট লিড টাইম | পণ্যের রেফারেন্সের মাধ্যমে নিশ্চিত অর্ডার-সেল্ফ টাইম- | পরবর্তী ডেলিভারির আগে কভার করার জন্য প্রত্যাশিত চাহিদা সেট করে; যে উপরে পরিবর্তনশীলতা নিরাপত্তা স্টক ঠিকানা কি | প্রকৃত অর্ডার-কে ব্যবহার করুন-শেল্ফ লিড টাইম, এবং আলাদা ইনপুট হিসাবে চাহিদার পরিবর্তনশীলতা এবং সীসা{2}}সময়ের পরিবর্তনশীলতা মূল্যায়ন করুন |
| মডেল-স্তরের MOQ | পণ্য রেফারেন্স প্রতি ন্যূনতম অর্ডার পরিমাণ | চাহিদা ন্যায্যতা চেয়ে একটি বৃহত্তর প্রতিশ্রুতি বাধ্য করতে পারে | বাস্তবসম্মত বিক্রয়-এর মাধ্যমে MOQ ওজন করুন |
| মিশ্র-অর্ডার নমনীয়তা | সরবরাহকারী মডেলগুলিকে এক ক্রমে একত্রিত করার অনুমতি দেয় কিনা৷ | কম ঝুঁকিতে কতগুলি মডেল ট্রায়াল করা যেতে পারে তা প্রভাবিত করে | সেকেন্ডারি মডেল ট্রায়াল করার জন্য নমনীয় অর্ডার ব্যবহার করুন |
| স্ক্রিন স্পেসিফিকেশন | সঠিক পণ্য রেফারেন্স এবং কনফিগারেশন | ভুল সমাবেশ বা গ্রেড প্রাপ্তি প্রতিরোধ করে | অর্ডার করার আগে, পরে না, বিশেষত্ব নিশ্চিত করুন |
| গুণমান / গ্রহণযোগ্যতা প্রয়োজন | নথিভুক্ত প্রসাধনী এবং কর্মক্ষমতা মানদণ্ড | অনির্ধারিত "গুণমান" লেবেল নিয়ে বিতর্ক এড়িয়ে যায় | লিখিত স্বীকৃতির মানদণ্ডের জন্য অনুরোধ করুন |
| সরবরাহকারীর প্রাপ্যতা | মডেলটি ধারাবাহিকভাবে সরবরাহকারীর পরিসরে আছে কিনা | মডেলটিকে দীর্ঘ-মেয়াদে নির্ভর করা যায় কিনা তা নির্ধারণ করে | স্ট্যান্ডার্ড স্টক মধ্যে এটি নির্মাণ করার আগে নিশ্চিত করুন |
| ওয়ারেন্টি / বিক্রয়ের পরে- শর্তাবলী | কি আচ্ছাদিত এবং কতক্ষণ জন্য | একটি ত্রুটিপূর্ণ ইউনিট ধরে রাখার প্রকৃত খরচ প্রভাবিত করে | গভীরতায় স্টক করার আগে লিখিত শর্তাবলী পান |
| জায় মূল্য / নগদ বাঁধা | ইউনিট খরচ স্টক গভীরতা দ্বারা গুণিত | একটি মডেলের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নগদ অন্য কোথাও অনুপলব্ধ | চাহিদার তুলনায় মডেল প্রতি ক্যাপ এক্সপোজার |
| ধীর -চলন্ত ঝুঁকি | যে মডেলের জন্য স্থানীয় মেরামতের ভলিউম প্রবণতা | পুরানো মডেলগুলি এখনও কম গভীরতায় লাভজনক হতে পারে | একটি সময়সূচী পর্যালোচনা, একটি hunch বন্ধ করবেন না |
আপনার নিজস্ব ডেটা থেকে দ্রুত-মুভিং মডেলগুলি সনাক্ত করুন৷
প্রথমে আপনার নিজের মেরামতের ডেটা ব্যবহার করুন। আপনি যদি একটি অনুরূপ অবস্থান থেকে তুলনামূলক ডেটার উপর নির্ভর করেন কারণ আপনার এখনও আপনার নিজের ইতিহাস নেই, তাহলে আপনার নিজের নম্বরগুলি নিশ্চিত বা সংশোধন না হওয়া পর্যন্ত সেই শুরুর তালিকাটিকে অস্থায়ী হিসাবে বিবেচনা করুন৷
পুনরাবৃত্ত মেরামতের চাহিদা এবং নিশ্চিত স্টকআউট ক্ষতি আসলে পার্থক্য করেদ্রুত-চলমান iPhone স্ক্রীন মডেলমাঝে মধ্যে থেকে - প্রকাশের তারিখ বা সাধারণ ফোন-বাজারে জনপ্রিয়তা নেই। স্থিতিশীল মাসিক ব্যবহার, একই মডেলের জন্য বারবার গ্রাহকের অনুরোধ, এবং পুনরায় অর্ডারের মধ্যে ব্যবধান কমানো হল ট্র্যাক করার জন্য ব্যবহারিক সংকেত।
কভারেজ দ্বারা একটি স্টার্টার স্ক্রীন ইনভেন্টরি তৈরি করুন, অনুমান দ্বারা নয়
মেরামতের ইতিহাস ছাড়াই একটি নতুন মেরামতের দোকান বা একটি নতুন অবস্থানের জন্য, লক্ষ্য হল অপ্রমাণিত মডেলগুলিতে নগদ জমা না করে সম্ভাব্য স্ক্রীন{0}}মেরামতের চাহিদার একটি যুক্তিসঙ্গত ভাগ কভার করা৷ তিনটি গ্রুপ সেই প্রথম স্টক তালিকাটি সংগঠিত করতে সহায়তা করে:
- মূল মডেল- বারবার, যাচাইযোগ্য স্থানীয় চাহিদা, বা অনুরূপ বিদ্যমান অবস্থান থেকে স্পষ্টভাবে তুলনীয় চাহিদা দ্বারা সমর্থিত।
- মাধ্যমিক মডেল- শনাক্তযোগ্য কিন্তু কম বা কম সামঞ্জস্যপূর্ণ চাহিদা, অল্প পরিমাণে রাখা মূল্যবান।
- বিশেষ-অর্ডার মডেল- অর্ডার হিসাবে আরও ভালভাবে পরিচালনা করা হয়-যেমন-প্রয়োজনীয়, যদি না একটি দীর্ঘ পুনঃপূরণ সময় বা একটি নির্দিষ্ট পরিষেবা প্রতিশ্রুতি যাই হোক না কেন স্টক রাখাকে সমর্থন করে৷
যেখানে একটি নির্দিষ্ট আইফোন মডেল এই নির্দেশিকায় যেকোন জায়গায় উদাহরণ হিসেবে উপস্থিত হয়, সেটিকে উদাহরণ হিসেবে বিবেচনা করুন - শ্রেণীবিভাগ সর্বদা আপনার নিজস্ব চাহিদা ডেটার উপর নির্ভর করে, মডেলের নাম বা প্রকাশের তারিখ নয়।
স্ক্রীন স্পেসিফিকেশন মডেলের নামের মতই গুরুত্বপূর্ণ
একটি মডেলের নাম স্টক করা একটি সংজ্ঞায়িত, পুনরাবৃত্তিযোগ্য পণ্য স্টক করার মত নয়। সরবরাহকারীরা প্রায়শই একই মডেলের অধীনে একাধিক কনফিগারেশন অফার করে এবং কনফিগারেশনের মধ্যে পার্থক্য ব্যবহারযোগ্য ইনভেন্টরি এবং একটি ব্যাচের মধ্যে পার্থক্য হতে পারে যা ইনস্টলেশন সমস্যা বা গ্রাহকের অভিযোগ তৈরি করে।
যেকোনো মডেলের জন্য স্টক লক করার আগে, সঠিক সরবরাহকারী পণ্যের রেফারেন্স, সামঞ্জস্যপূর্ণ মডেল এবং ভেরিয়েন্ট, প্রকৃতপক্ষে সরবরাহ করা স্ক্রীনের ধরন, সমাবেশ কনফিগারেশন, সংস্করণ বা রিভিশন যেখানে প্রাসঙ্গিক, নথিভুক্ত মানের স্পেসিফিকেশন, প্রসাধনী এবং কর্মক্ষমতা মানদণ্ড এবং প্যাকেজিং এবং লেবেলিং নিশ্চিত করুন।
মডেলের নাম প্রযুক্তির অমিলও লুকিয়ে রাখতে পারে। একটি মেরামতের ইতিহাস একটি জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ চাহিদা দেখাচ্ছেiPhone 12 Pro প্রতিস্থাপন এলসিডি স্ক্রিনএখনও একটি দ্বিতীয় চেক প্রয়োজন: 12 মিনির আসল ডিসপ্লেটি হল OLED, তাই সেই মডেলের জন্য একটি LCD বিকল্প একটি OEM-নির্দিষ্ট মিলের পরিবর্তে একটি আফটারমার্কেট বিকল্প৷ এটিকে তার নিজস্ব পণ্যের রেফারেন্স - মডেল প্লাস স্ক্রিন প্রযুক্তি প্লাস সরবরাহকারী SKU - হিসাবে রেকর্ড করুন এবং নিয়মিত স্টক গভীরতা অর্জন করার আগে আপনার গ্রাহকদের সেই বিকল্পের গ্রহণযোগ্যতা নিশ্চিত করুন৷
মডেল-স্তরের MOQ স্টকিং সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করতে পারে
মোট-অর্ডার সর্বনিম্ন মডেল প্রতি ন্যূনতম পরিমাণের সমান নয়৷ অনেক সরবরাহকারী একটি মিশ্রিত-মডেল অর্ডারের মধ্যেও পণ্যের-রেফারেন্স স্তরে MOQ প্রয়োগ করে এবং প্রতি-মডেল ন্যূনতম মডেলটি নিয়মিত স্টকের অন্তর্গত কিনা তা পরিবর্তন করতে পারে। স্থির কিন্তু পরিমিত চাহিদা সহ একটি মডেল স্টকের জন্য আকর্ষণীয় হয়ে উঠতে পারে যদি এর ন্যূনতম পরিমাণ একটি ক্রয়কে বাস্তবসম্মত বিক্রয়-এর বাইরেও বাধ্য করে। সুস্পষ্টভাবে শক্তিশালী চাহিদা সহ একটি মডেলের প্রতি-মডেলের পরিমাণে বেশি ন্যায্যতা দেওয়া সহজ কারণ MOQ এবং প্রত্যাশিত বিক্রি-এর মাধ্যমে কাছাকাছি।
প্রতিটি সরবরাহকারী একইভাবে MOQ প্রয়োগ করে না। এটি পণ্যের রেফারেন্স, প্রতি অর্ডার, বা উভয় ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য কিনা তা সরাসরি নিশ্চিত করুন।
রিপ্লেনিশমেন্ট লিড টাইম পরিবর্তন করে যে একটি দোকানের কত ইনভেন্টরি প্রয়োজন
একটি সাধারণ পুনঃপূরণ চক্র - এর সময় আপনার প্রত্যাশিত চাহিদা পূরণের জন্য স্টক পরিকল্পনা করুন যে অংশটি সাধারণ পুনর্বিন্যাস গণিত, বাফার নয়। নিরাপত্তা স্টক যোগ করুন শুধুমাত্র যেখানে চাহিদা বা সীসা{2}}সময়ের পরিবর্তনশীলতা পরবর্তী অর্ডার আসার আগে ফুরিয়ে যাওয়ার অর্থপূর্ণ ঝুঁকি তৈরি করে; স্থির, অনুমানযোগ্য চাহিদা সহ একটি মডেল এবং একটি নির্ভরযোগ্য সরবরাহকারীর অনিয়মিত চাহিদা বা অপ্রত্যাশিত সীসা সময়ের তুলনায় অনেক কম কুশন প্রয়োজন।
সেই ঝুঁকির কতটা প্রকৃতপক্ষে বাফারের প্রয়োজন তা খুঁজে বের করাই মূল কাজপ্রতিস্থাপন পর্দা জন্য নিরাপত্তা স্টক সেট করা, এবং এটি প্রতিটি মডেলের জন্য প্রযোজ্য একটি একক সূত্রের পরিবর্তে আপনার নিজস্ব চাহিদা পরিবর্তনশীলতা এবং নিশ্চিতকৃত অর্ডার-সেলফ লিড টাইমের উপর নির্ভর করে। একটি কম-চাহিদা, উচ্চ-ইউনিট-মূল্যের মডেলে একটি দীর্ঘ লিড টাইম অতিরিক্ত ইউনিট ধারণ করার পরিবর্তে প্রয়োজন অনুসারে অর্ডার করার জন্য তর্ক করতে পারে।
মিশ্র-মডেল অর্ডারগুলি ব্যালেন্স কভারেজ এবং ইনভেন্টরি ঝুঁকিতে সহায়তা করে
যেখানে একটি সরবরাহকারীর MOQ এবং অর্ডার নীতি এটির অনুমতি দেয়, একটি মিশ্র{0}}মডেল অর্ডার একজন ক্রেতাকে একটি একক মডেলে অতিরিক্ত কমিট করার পরিবর্তে বিভিন্ন পণ্যের রেফারেন্স জুড়ে খরচ ছড়িয়ে দিতে দেয়৷ প্রমাণিত মডেলগুলিতে বৃহত্তর পরিমাণ বরাদ্দ করুন এবং অ-পরীক্ষিত পণ্যের রেফারেন্সগুলিতে ছোট ট্রায়ালের পরিমাণ বরাদ্দ করুন - যে সাইজিং প্যাটার্ন হল শুরুর বিন্দুমিশ্র-মডেল iPhone LCD অর্ডার পরিকল্পনা.
আiPhone 11 প্রতিস্থাপন এলসিডি স্ক্রিনআপনার ব্যবসায় কোনো মেরামত বা গ্রহণযোগ্যতার ইতিহাস ছাড়াই ঠিক সেই অর্ডারের মধ্যে ছোট আকারের রেফারেন্সের ধরন, ডিভাইসটি যতই সম্প্রতি রিলিজ করা হয়েছে - নির্ধারক ফ্যাক্টরটি ইতিহাসের অনুপস্থিত, মডেলের বয়স নয়।
অর্ডার দেওয়ার আগে নিশ্চিত করুন:
- মডেল অনুসারে MOQ প্রযোজ্য কিনা এবং সর্বনিম্ন মোট-অর্ডার আছে কিনা
- বিভিন্ন মডেল আসলে সেই ন্যূনতম দিকে একত্রিত করা যেতে পারে কিনা
- প্যাকেজিং শর্ত এবং মডেল দ্বারা সীসা সময়
- সব মডেল একসাথে বা আলাদাভাবে জাহাজ কিনা
মিশ্র-মডেল অর্ডারিং ভাণ্ডার নমনীয়তা উন্নত করে, কিন্তু এটি নিজে থেকে মৃত-স্টক ঝুঁকি - সরিয়ে দেয় না অন্তর্নিহিত চাহিদা ডেটাকে এখনও প্রতিটি লাইনকে সমর্থন করতে হবে।
নিয়মিত স্টকে একটি মডেল যুক্ত করার আগে কখন একটি মেরামতের দোকানের নমুনা পরীক্ষা করা উচিত?
একটি মডেল মেরামতের চাহিদা ডেটা দ্বারা ভালভাবে সমর্থিত হতে পারে এবং এখনও একটি বৃহত্তর স্টক প্রতিশ্রুতি - বিশেষ করে একটি নতুন সরবরাহকারীর সাথে, একটি নতুন পণ্যের রেফারেন্স, একটি পরিবর্তিত স্পেসিফিকেশন বা সমাবেশ কনফিগারেশন, পূর্ববর্তী ব্যাচে অসঙ্গতির ইতিহাস, বা স্বাভাবিকের চেয়ে লক্ষণীয়ভাবে বড় একটি অর্ডারের আগে নমুনা বৈধতা পাওয়ার যোগ্য।
আপনি যখন একটি নমুনা পরীক্ষা করেন, তখন সাধারণ পাস বা ব্যর্থ হওয়ার পরিবর্তে SKU দ্বারা ফলাফল রেকর্ড করুন:
- ফিট এবং ইনস্টলেশন মিল
- স্পর্শ প্রতিক্রিয়া
- অভিন্নতা এবং রঙ প্রদর্শন করুন
- আপনার গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ডের বিরুদ্ধে প্রসাধনী শর্ত
- যে মডেল নির্দিষ্ট কোনো ফাংশন
- একটি নমুনা রেকর্ড যা শুধুমাত্র "পরীক্ষিত" বলে আপনাকে পরবর্তী ব্যাচের সাথে তুলনা করার মতো কিছুই দেয় না।
আপনার ওয়ার্কশীটকে একটি স্টকিং সিদ্ধান্তে পরিণত করুন
উপরের ওয়ার্কশীটটি ইতিমধ্যেই একটি স্টকিং সিদ্ধান্তের প্রয়োজনীয় - মেরামতের চাহিদা, নিশ্চিত ক্ষতি, উপলব্ধ স্টক, লিড টাইম, MOQ এবং স্পেসিফিকেশন লক করা আছে কিনা তা বহন করে। নীচের শর্তগুলি ব্যবহার করে প্রতিটি পণ্যের রেফারেন্স একটি স্টকিং সিদ্ধান্ত বরাদ্দ করুন:
| পর্যবেক্ষণ করা অবস্থা | সম্ভাব্য সিদ্ধান্ত | অর্ডার করার আগে চেক করুন |
|---|---|---|
| পুনরাবৃত্তি চাহিদা, স্পেসিফিকেশন নিশ্চিত, পুনরায় পূরণ নির্ভরযোগ্য | নিয়মিত স্টক | পরিমাণ টার্নওভারের সাথে মেলে কিনা, শুধু পরিসরে উপস্থিতি নয় |
| মাঝে মাঝে চাহিদা, উচ্চ ইউনিট খরচ, দ্রুত পূরন উপলব্ধ | অল্প পরিমাণ বা অর্ডার-যেমন-প্রয়োজনীয় | একটি স্টকআউট আসলে একটি সম্পূর্ণ কাজ খরচ হবে কিনা |
| চাহিদা বিদ্যমান কিন্তু পণ্যের রেফারেন্সটি পরীক্ষিত নয় | প্রথমে নমুনা মূল্যায়ন করুন | ফিট, স্পর্শ প্রতিক্রিয়া, প্রদর্শন অভিন্নতা, এবং অঙ্গরাগ অবস্থা |
| বাস্তবসম্মত বিক্রয়-এর মাধ্যমে MOQ এর উপরে | সরবরাহকারীর শর্তাবলী পর্যালোচনা করুন | সরবরাহকারী প্রতি -SKU MOQ কমাতে পারে কিনা; মিশ্র মডেলগুলি সর্বনিম্ন মোট-অর্ডারের জন্য গণনা করে কিনা তা আলাদাভাবে নিশ্চিত করুন৷ |
সাধারণ ইনভেন্টরি ভুল মেরামতের দোকান এড়ানো উচিত
- স্থানীয় চাহিদা যাচাই না করে অন্য দোকানের মডেল তালিকা অনুলিপি করা।একটি ভিন্ন শহর বা গ্রাহক বেসের জন্য নির্মিত একটি তালিকা আপনার নিজস্ব মেরামতের প্যাটার্নের সাথে মিলবে না।
- একটি নতুন রিলিজকে স্বয়ংক্রিয় স্টক অগ্রাধিকার হিসাবে বিবেচনা করা।শুধুমাত্র একটি নতুন রিলিজ স্টককে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য যথেষ্ট প্রমাণ নয় - স্থানীয় মেরামতের অনুরোধ এবং প্রথমে সেই মডেলের মেরামতের অর্থনীতি পরীক্ষা করুন৷
- শুধুমাত্র সম্পূর্ণ মেরামতের দিকে তাকিয়ে এবং নিশ্চিত স্টকআউট ক্ষতি উপেক্ষা করা।অসম্পূর্ণ, স্টকআউট-নির্দিষ্ট অনুরোধগুলি প্রকৃত চাহিদা একটি স্টক-শুধুমাত্র দৃশ্য মিস হবে৷
- স্ক্রিন স্পেসিফিকেশন লক না করে মডেলের নাম অনুসারে স্টকিং।সঠিক মডেল নামের অধীনে ভুল কনফিগারেশন এখনও অব্যবহারযোগ্য জায়.
- একটি মডেল-স্তরের MOQ সন্তুষ্ট করার জন্য অনেকগুলি ইউনিট কেনা।একটি ন্যূনতম যা বাস্তবসম্মত বিক্রয়কে ছাড়িয়ে যায়-একটি স্টকিং সিদ্ধান্তকে একটি মৃত-স্টক দায়ে পরিণত করে৷
- প্রতিটি মডেলের বাফারকে একইভাবে আকার দিন।একটি দীর্ঘ পুনঃপূরণ সময় পরবর্তী ডেলিভারির আগে কভার করার জন্য প্রত্যাশিত চাহিদা বাড়ায়, এবং এর উপরে সুরক্ষা স্টক প্রতিটি মডেলের নিজস্ব চাহিদা এবং সীসা-সময়ের পরিবর্তনশীলতা - বোর্ড জুড়ে একক গভীরতা প্রয়োগ করা উচিত নয়।
- প্রতিটি মডেল বহন "শুধু ক্ষেত্রে."চাহিদার প্রমাণ ছাড়াই বিস্তৃত কভারেজ মডেল জুড়ে নগদ ছড়িয়ে দেয় যা কখনই উল্টে যেতে পারে।
- পুরানো ইনভেন্টরিকে পর্যালোচনা না করে দেওয়া হচ্ছে।এক বছর আগে নেওয়া স্টক সিদ্ধান্তগুলি বর্তমান মেরামতের নিদর্শনগুলির সাথে আর মেলে না।
- এক অস্বাভাবিক চাহিদা বৃদ্ধির পর স্টক বাড়ছে।একটি একক অস্বাভাবিক সময়কাল পুনরাবৃত্তিযোগ্য প্যাটার্নের মতো নয়।
- সঠিক পণ্যের রেফারেন্স নিশ্চিত না করেই সরবরাহকারীর প্রাপ্যতার তুলনা করা।"উপলব্ধ" মানে স্পেসিফিকেশন মিলে যাওয়ার নিশ্চিত হওয়ার পরেই কিছু।
প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী
কোন আইফোন পর্দা মডেল একটি নতুন মেরামতের দোকান প্রথম স্টক করা উচিত?
কোন নির্দিষ্ট শুরু তালিকা নেই. স্থানীয় ডিভাইস বেস দ্বারা সমর্থিত মডেলগুলি দিয়ে শুরু করুন এবং অনুরূপ অবস্থানে তুলনামূলক চাহিদার দ্বারা, এবং প্রকৃত মেরামতের ডেটা জমা না হওয়া পর্যন্ত অন্য সবকিছুকে অর্ডার হিসাবে-প্রয়োজনীয়-বিবেচনা করুন৷
কিভাবে একটি মেরামতের দোকান দ্রুত -চলমান স্ক্রীন মডেল সনাক্ত করতে পারে?
সম্পূর্ণ মেরামত, পুনঃক্রম ফ্রিকোয়েন্সি, এবং স্টকআউট ক্ষয়ক্ষতি ট্র্যাক করুন যা নিশ্চিত করা হয় এবং প্রতি গ্রাহক প্রতি একবার কাজ প্রতি গণনা করা হয় - প্রতিটি অপরিবর্তিত উদ্ধৃতি নয়, যার মধ্যে মূল্য আপত্তি এবং স্টক উপলব্ধতার সাথে সম্পর্কহীন ডুপ্লিকেট অনুসন্ধান অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
মেরামতের দোকানে কি প্রতিটি আইফোন স্ক্রিন মডেল স্টকে রাখা উচিত?
না. চাহিদা নির্বিশেষে প্রতিটি মডেল বহন করা এমন মডেলের সাথে নগদ জমা করে যা কখনো উল্টে যেতে পারে না। চাহিদার ডেটা সমর্থন না করে মডেলগুলি সাধারণত অর্ডার-অন-চাহিদা আইটেম হিসাবে ভালভাবে পরিচালনা করা হয়।
মডেল-স্তরের MOQ কীভাবে স্ক্রিন ইনভেন্টরিকে প্রভাবিত করে?
প্রতি পণ্যের রেফারেন্সের জন্য একটি ন্যূনতম সেট একটি কম-চাহিদা মডেলকে স্টকের জন্য অস্বাভাবিক করে তুলতে পারে যদি এটি একটি ক্রয়কে বাধ্য করে বাস্তবসম্মত বিক্রয়ের বাইরে-, যখন শক্তিশালী, নিশ্চিত চাহিদা সহ মডেলগুলির জন্য ন্যায্যতা প্রমাণ করা সহজ।
একটি মেরামতের দোকান একটি নতুন পণ্য রেফারেন্স স্টক করার আগে একটি পর্দা নমুনা পরীক্ষা করা উচিত?
হ্যাঁ, বিশেষ করে একটি নতুন সরবরাহকারীর সাথে, একটি নতুন বা পরিবর্তিত স্পেসিফিকেশন, অথবা অসঙ্গতির ইতিহাস - আগে থেকেই প্রমাণিত রেফারেন্সের প্রতিটি রুটিন পুনঃক্রমে অগত্যা নয়৷
কত ঘন ঘন স্ক্রীন ইনভেন্টরি পর্যালোচনা করা উচিত?
একটি মাসিক পর্যালোচনা দিয়ে শুরু করুন। বারবার স্টকআউট, হঠাৎ চাহিদা পরিবর্তন, বা সরবরাহকারীর লিড টাইম পরিবর্তনের পরে শীঘ্রই পর্যালোচনা করুন।
একটি মেরামতের দোকান একটি মডেল-নির্দিষ্ট পাইকারি সুপারিশ বা উদ্ধৃতির জন্য কী তথ্য পাঠাতে হবে?
এই নির্দেশিকাটি পাইকারি, বিতরণ এবং মেরামত{0}}ব্যবসায়িক ক্রয়ের জন্য লেখা। আমরা স্থানীয় ভোক্তাদের মেরামত বা একক-স্ক্রিন ইনস্টলেশন পরিষেবা প্রদান করি না।
"আমাকে আপনার মূল্য তালিকা পাঠান" একটি মডেল-নির্দিষ্ট অনুরোধের চেয়ে অনেক কম দরকারী প্রতিক্রিয়া তৈরি করে৷ একটি দরকারী অনুরোধ কভার করে:
- দেশ বা বাজার এবং ব্যবসার ধরন
- মডেলগুলি বর্তমানে মেরামত করা হয়েছে, যেখানে উপলব্ধ মডেল দ্বারা নিশ্চিত চাহিদা সহ
- মডেল বর্তমানে স্টক এবং মডেল দ্বারা প্রয়োজনীয় পরিমাণ
- লক্ষ্য পণ্য স্পেসিফিকেশন এবং গুণমান/প্যাকেজিং প্রয়োজনীয়তা
- পছন্দের পুনরায় পূরণের সময় এবং গন্তব্য
- প্রথমে নমুনা প্রয়োজন কিনা
একজন সরবরাহকারী এই চাহিদা-পার্শ্বের তথ্য - ছাড়া আপনার আদর্শ ইনভেন্টরি মিশ্রণ নির্ধারণ করতে পারে না যে রায়টি ক্রেতার সাথে বসে, উপরে কভার করা দোকানের নিজস্ব মেরামতের ডেটা দ্বারা অবহিত। একবার আপনার মডেল তালিকা এবং স্টকিং সিদ্ধান্ত উপরের ওয়ার্কশীট ব্যবহার করে কাজ করা হয়,একটি মডেল-নির্দিষ্ট iPhone LCD পাইকারি উদ্ধৃতি অনুরোধ করুনআপনার টার্গেট মডেল, পরিমাণ, গন্তব্য এবং প্রয়োজনীয় স্পেসিফিকেশন সহ।
